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集团组织召开“十四五”规划中期调整钻研暨近期重点工作铺排部署会
颁布功夫：
2023-11-28
起源：
孙成功强调，“十四五”战术规划调整是进一步明确企业指标，凝聚共识、推动组织刷新的重要伎俩，要全方位启程，做到“精密化”。一要打造企业文化，形成统一的思想文化共识。结合这次战术规划调整工作，要深耕深挖企业文化内核，进一步明确企业发展的愿景、使命、价值观等，形成以企业文化为纽带的向心力与凝聚力，将企业文化的主题注入到企业战术发展中。二要紧抓治理优化，对峙系统建设与鼎新创新齐头并进。从“壮大脑、强查核、强机造”三方面启程，加强进建系统建设，统一成就导向意识，优化造度系统建设，不休提升精密化治理水平。三要聚焦人才建设，不休优化美满人才行列造就系统。规划调整要正视人才建设战术，坚韧不拔地执行人才强企战术，加强人才梯队建设，结合班组数据库建设，重点造就新时期产业工人，打造劳务集团主题竞争力。
陈勇指出，规划调整要当真分析，系统思想，整体提升。企业战术调整要系统规划，从企业长远发展的角度启程，科学造订各项打算和有效措施。数字化成就要加快推广，推进日常治理提质增效。要通过集团数字化建设，推进尺度化、信息化“两化融合”发展，通过科技伎俩赋能治理水平不休提升。年底工作要提高意识，确珍重点工作发展平闻仔序。邻近年关，在农夫工工资支付、安全出产、舆情防控等方面，各单元要压实责任，紧盯重点，不留死角。
这次会议，还向所有干部职工宣贯了劳务集团全新打造的“善建·秦匠产业工人数字化服务平台”。此平台是劳务集团积极践行“四新”战术，推动企业高质量发展的重要行动，通过三年的深刻钻研，依照产业数字化、施工智能化、治理智慧化“三步走”的发展战术，建设的EBET易博数字化1.0产品，目前平台已进入试运行测试阶段。这次劳务数字化建设以班组数据库为基础，实现集团内部班组公开竞标，同时搭建产业工人、班组双评价系统，全面优化劳务资源整合能力，构建高质量数字劳务服务系统。
集团各分管辅导还就集团十四五指标工作、年底项目收款工作、各项指标实现情况、清收清欠及预算造等进行了传递，对下一步工作进行了铺排部署。
集团辅导班子成员、总部各职能部室中层副职以上人员、总部经营单元及各二级单元掌管人及副职参与会议。
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